項目背景

2022年8月，中國郵政集團召開(kāi)了全國郵政進(jìn)銷(xiāo)存轉型推廣電視電話(huà)會(huì )議，重點(diǎn)部署進(jìn)銷(xiāo)存推廣使用和數字化轉型工作，提出到2024年常態(tài)化使用進(jìn)銷(xiāo)存的優(yōu)質(zhì)郵樂(lè )購站點(diǎn)達到24萬(wàn)個(gè)，農村電商下行商流規模達到200億元，實(shí)現規模和效益同步提升，代收代投自提業(yè)務(wù)量達到56億件，通過(guò)站點(diǎn)引薦，網(wǎng)點(diǎn)新增AUM達到300億元。 

服務(wù)鄉村振興戰略、促進(jìn)縣域商業(yè)體系建設是當前中國郵政戰略任務(wù)之一，“網(wǎng)點(diǎn)＋站點(diǎn)”管理、進(jìn)銷(xiāo)存推廣使用和數字化轉型是打造郵政未來(lái)核心競爭優(yōu)勢的戰略性布局，也是構建綜合便民服務(wù)平臺和郵政特色新零售業(yè)態(tài)。

在此政策背景下，可以實(shí)現進(jìn)銷(xiāo)存管理、打通數字化營(yíng)銷(xiāo)的智能收銀機需求猛增，國企、央企正大量進(jìn)行該項設備招標采購。

客戶(hù)訴求

1、需要我司配合客戶(hù)參與郵政集團某省分公司關(guān)于《郵政進(jìn)銷(xiāo)存推廣和數字化站點(diǎn)雙屏機配備項目》招標；

2、招標成功，需要我司提供智能雙屏收銀機硬件定制。

項目面臨的挑戰

1、國企央企招標采購，對招標廠(chǎng)商的各項資格審核嚴格，標準要求高；

2、行業(yè)成本價(jià)格透明，在招標價(jià)格上限壓得很低，利潤空間??；

3、對于能力定制型廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，如何能在高標準的品控要求下，如期完成產(chǎn)品交付，并能達到客戶(hù)成本的預期控制，具有一定的挑戰。

博時(shí)特解決方案

1、我司第一時(shí)間召集由研發(fā)、制造、采購、項目、產(chǎn)品等部門(mén)人員組成的小組立項會(huì )議；

2、項目小組成員按照不同崗位分工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，按照客戶(hù)要求，在規定時(shí)間完成了投標產(chǎn)品的技術(shù)參數和我司工廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)能力資質(zhì)等材料資料的提供，并確保專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標和工廠(chǎng)資質(zhì)部分都能滿(mǎn)足項目要求，如約完成客戶(hù)所有投標流程；

3、針對客戶(hù)該項目的實(shí)際產(chǎn)品需求量，我司為客戶(hù)量身打造全方位的產(chǎn)品定制解決方案。在項目管理、生產(chǎn)管理、協(xié)調溝通管理、客戶(hù)、服務(wù)、供應鏈管理等方面精益求精，縮短樣機定制及交付周期、提升客戶(hù)響應速度和業(yè)務(wù)管理水平，確保在達到產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，滿(mǎn)足客戶(hù)的控本需求。

項目?jì)r(jià)值

本次郵政雙屏收銀機項目博時(shí)特科技不僅達到了客戶(hù)需求的投標標準定制，而且能在投標工作進(jìn)行中遭遇難題挑戰的情況下，我司各部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)，全力配合，迅速整合提交需求的資料內容，按時(shí)保質(zhì)保量達成了客戶(hù)參標過(guò)程中的各種訴求，為客戶(hù)的項目能否進(jìn)一步推進(jìn)提供了實(shí)際且有效的價(jià)值服務(wù)。

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